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  • 文化理念

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    CULTURE

    文化理念

    (一)經營管理指導思想
    1、經營方針
    穩中求進、轉型升級。
    2、管理總綱
    進入新時代、拓展新思維、踏上新征程、實現新目標。
    進入新時代:適應國家關于產業轉型升級的號召,進入創新、協調、綠色、開放、共享發展的新時代。
    拓展新思維:根據新時代的發展需求,拓展戰略新思維、管控新思維、經營新思維。
    踏上新征程:逐步從原有的房地產開發業務轉型,進入新材料、健康養老、文化旅游等產業領域。
    實現新目標:以轉型升級、創新發展戰略為指導,實現模式創新目標、經營轉型目標、管理升級目標。
    3、職能職責履行“三戒”要求
    戒除職能不清、戒除術業不專、戒除責任不擔。
    戒除職能不清:清楚崗位要履行的職責,清楚履職要采取的方式方法,區分工作的輕重緩急,做到條理清晰、舉重若輕。
    戒除術業不專:不斷加強學習,不斷提升專業,理論與實際相結合,做到素質全面、專業精通。
    戒除責任不擔:有決斷力、有責任感,處理事務高效決策、及時拍板,出現問題主動承擔、敢做敢當。
    4、管理人才評價“五維”標準
    在“四新”方針下,對人才的評價標準要從高素質、強專業、重管理、提品質、弘文化五方面開展。
    高素質:主動學習、不斷進步,自我要求嚴格,職業品德良好,各方面素質均衡。
    強專業:擁有良好專業素養,在特定專業方向有較強專長,并能根據工作實際較好地運用專業,在實際中不斷改進,提升專業水準。
    重管理:較熟練地運用各類管理工具,具備一定層次的管理藝術,平衡管理剛性與彈性,提升管理效能。
    提品質:擁有強烈的品質意識、完備的品質標準,執行嚴謹的品質管理、嚴格的品質考核,不斷提升產品和服務品質。
    弘文化:把企業文化作為指導經營管理的思想綱領,在實踐中運用文化、完善文化,用文化凝聚團隊,強化制度執行支撐文化。
    5、團隊建設“四力”標準
    團隊建設的最終目標是形成一支有凝聚力、決策力、戰斗力、執行力的團隊。
    凝聚力是指團隊文化認同、團結一心、方向一致、上下聯動。
    決策力是指統籌全局的高度與廣度、深度與專業度、思路清晰、處事果敢。
    戰斗力是指團隊充滿激情、勇于挑戰、事業心強、善謀善斷。
    執行力是指團隊目標明確、計劃分解、勇于擔當、結果高效。
    6、員工隊伍建設“三力”標準
    加強活力、提升動力、轉化壓力。
    ——加強活力:
    氛圍活力:領導帶頭,員工自我約束,倡導文化與制度執行;
    個人活力:公司目標,團隊目標,個人目標;
    團隊活力:成就目標,成就事業,成就榮譽;
    共享活力:共享資源,成就他人,驅動自我。
    ——提升動力:
    自我驅動:自我反思、自我完善、自我奮斗;
    成就驅動:目標驅動、榮譽驅動、事業驅動;
    目標驅動:個人驅動、團隊驅動、結果驅動;
    價值驅動:認同驅動、責任驅動、獲得驅動。
    ——轉化壓力:
    適應性:適應環境、適應文化、適應上下級;
    調整性:心態調整、方法調整、利益調整;
    轉換性:換位思考、成就他人、堅強毅力;
    挑戰性:格局高、心要靜、能要強。
    7、員工關系建設“三感”標準
    認同感、責任感、獲得感。
    ——認同感
    認同文化與制度:以公司文化制度作為行為準則;
    認同戰略目標:認同公司的經營目標與預期成果;
    認同目前崗位及崗位價值:認同公司目前的崗位設置與履職要求;
    認同主管領導:認同上級領導的帶頭作用和合理安排。
    ——責任感
    維護公司利益:以公心維護公司社會形象與效益最大化;
    恪盡職守:忠誠勤勉,謹慎認真地做好本職工作;
    正義感:講原則守規矩,有利他意識,心地善良;
    勇于擔當:敢于決策,服從性強,對結果負責。
    ——獲得感
    激勵獲得:區分行業、分類分級分時設置激勵機制;
    榮譽獲得:對員工行為和價值取向設立積極評價,重視榮譽引領;
    能力獲得:專業理論知識與實操技能、管理能力的提升;
    創新獲得:職位能上能下,薪酬能高能低,建立賽馬機制,強調結果導向。
    8、人才提升“九維度”
    從用人、管人、團隊、思維、態度、變革、目標、制度、三嚴九個維度開展人才提升工作。
    9、為人處事“四心”箴言
    慈悲之心、仁愛之心、感恩之心、責任之心。
    以慈悲之心與人相處:湘銀人之間彼此理解,互相包容,更和諧高效地開展工作。
    以仁愛之心感化他人:善于用人、謙下不爭,讓人自覺向他聚攏,主動獻策出力,從而贏得人心,培育出優秀的團隊。
    以感恩之心與人分享:感恩他人幫助,感恩公司關懷,而后甘于奉獻,無私分享。
    以責任之心耕耘人生:對企業、對事業充滿責任感,孜孜不倦、盡心盡力,善于不斷學習成長、提升自我,收獲幸福人生。
     
    (二)價值觀理念
    1、企業愿景:打造具有一流競爭力的產業集團。
    2、企業使命:創造生活品位,致力共同成長。
    3、企業核心價值觀:致誠守信。
    4、企業精神:團結進取,追求卓越。
    5、經營理念:經營專業化、管理制度化、產品模式化。
    6、人才理念:德才兼備、以德為先、用人所長、業績導向。
    7、產品理念:行業領先、區域引導、品質制勝。
    8、服務理念:始于平凡、見于細微。

    (三)管理理念
    指導公司日常經營管理工作。
    1、管控文化
    (1)在充分調研、科學論證的基礎上,完善決斷高效、立足長遠、審慎周密的決策文化,杜絕決策拖延、反復的低效現象;
    (2)從拓展管理深度、掌握管理關鍵點入手,運用管理授權工具,形成標準嚴謹、原則堅定、突出重點的把控文化;
    (3)根據集團管控模式的調整,修訂總部部門職能職責,實施全資、控股和合資單位管理機制分類分級分時的閉環管理,打造效能優先、執行第一、結果導向的管理文化。
    2、產品文化
    (1)依照精益求精、客戶至上的原則,不斷改善產品體驗,持續優化產品細節,打造差異化服務,優化技術創新、品質保障、服務領先的產品文化。
    3、成本文化
    (1)將經營作為集團所有工作的中心,所有管理動作均以加強經營能力、提升經營效益為指向。
    (2)不斷創新成本思維,深化企業經營的全成本理念,通過信息技術與管理表單的運用,優化成本控制體系,形成既能控制運營成本、也能控制管理成本,既能控制顯性成本、也能控制隱性成本,兼顧品質與效益、節能降耗與發展創新、高于行業成本控制水平的成本文化。
    4、格局文化
    (1)思維格局:分析問題有廣度、高度、深度,解決問題有有效方法、執行能力強。
    (2)心態格局:面對壓力,有樂觀積極的態度;面對困難,積極的推進,想辦法解決。
    (3)利益格局:利益面前,先大家后小家,先他人后個人,大舍大得、先舍后得、不舍不得。
    5、制度文化
    (1)制度是企業文化的根本和核心;
    (2)企業文化的落地源于執行及制度的提升;
    (3)遵守公司制度是衡量員工認同企業文化的標準。
    6、用人文化
    (1)先做人,后做事;先管人,后管事;
    (2)思想是管理的源泉,以思想正行為,以行為求結果;
    (3)以個性、專業和能力識人,以過程和結果論人、強調人崗匹配。
    (4)其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。
    7、計劃文化
    (1)圍繞經營管理目標,突出階段性重點工作;
    (2)團隊協作是根本,主觀能動性是基礎;
    (3)合理配置計劃資源,創造公平競爭環境。
     
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